Automatización de procesos para PyMEs
Automatizamos tareas comerciales y administrativas repetitivas, conectando datos y sistemas para reducir carga manual, errores y tiempos de respuesta.
Qué resolvemos
El objetivo no es sumar una herramienta más. Buscamos reducir fricción en un proceso concreto, conectar la información que ya existe y dejar una forma de trabajo que el equipo pueda sostener.
- Hay volumen repetitivo. El proceso ocurre muchas veces al mes o bloquea una venta de valor.
- La información viaja entre herramientas. Mail, WhatsApp, formularios, planillas, CRM o ERP requieren copiado manual.
- Existe un responsable. Una persona puede definir reglas, excepciones y criterio de éxito.
Cómo lo implementamos
Diagnóstico
Mapeamos el proceso actual, sistemas, excepciones y baseline.
Diseño
Definimos el flujo objetivo, controles, integración y handoff humano.
Implementación
Construimos, probamos con casos reales y registramos errores.
Adopción
Capacitamos, medimos y dejamos backlog de mejoras.
Qué medimos
Definimos una línea de base antes del build. Según el proceso, medimos horas manuales, tiempo de respuesta, tasa de error, retrabajo, volumen procesado, conversión, no-show o costo por caso. No prometemos porcentajes sin datos.
Capacitación y adopción
La solución se entrega con explicación del flujo, responsables, límites y criterio de intervención humana. El equipo practica con casos reales de su operación y recibe una guía de uso y contingencia.
Preguntas frecuentes
¿Usan n8n, Make u otras herramientas?
Elegimos la herramienta según el caso. El valor está en el proceso, la integración, las pruebas y el mantenimiento, no en una plataforma específica.
¿Pueden integrar WhatsApp, CRM o ERP?
Sí, si existe una API, exportación u otra vía técnicamente viable. Cuando hay sistemas legacy, hacemos una validación técnica antes de cotizar el build completo.
¿Automatizan el 100%?
No necesariamente. Diseñamos excepciones y revisión humana cuando el riesgo o la ambigüedad lo requieren.
¿Cuánto tarda?
Un quick win acotado suele diseñarse para semanas, no meses, pero el plazo depende del número de sistemas, reglas y excepciones.
¿Querés saber si este proceso vale la pena?
Lo revisamos desde el negocio: volumen, tiempo, errores, sistemas, riesgo y retorno esperado.